11月4日，中化信息作为总集成方的“油销ERP升级+财务共享建设项目”完成首批4家单位全面上线，助力中化石油销售有限公司（以下简称“中化石油销售”）提升财务作业标准化水平，赋能企业管理体系转型升级。
（项目启动会）
“油销ERP升级+财务共享建设项目”是落实中国中化数字化建设要求和中化能源一体化管理规划的重要举措，覆盖中化石油销售油品贸易、分销、零售、调拨，非油品采购、零售，轻资产管理，资金管理，费用报销，财务报账及核算等业务领域，包含核心业务流程56个。
项目涉及组织及业务范围广、系统架构复杂，为最小程度减轻上线切换对企业外部业务的影响，中化信息充分发挥统筹规划、组织协调、整体设计等能力优势，协同各子项目组制定切换步骤451条，顺利完成SAP S/4HANA、财务共享、化云ERP、中化e动力、新主数据、司库、小化加油、物流系统、成品油采购及租赁等系统的同步全面上线，全面支撑中化石油销售产业价值链实现端到端线上运行。
（系统切换上线）
项目的成功实施，助力中化石油销售有效落实中国中化财务三件套协同推广要求，落地集团最新主数据标准，形成中化能源贸易分销企业核算手册及贸易分销企业ERP实施模板，同时满足了企业对合同管理功能优化、虚假贸易排查、油品收入确认与金税开票、业务核算流程优化、自动清账、清分清算、油站结算等各项管理要求，进一步提升企业内部运营及管理效能。
中化信息将继续发挥项目总集作用，全力投入中化石油销售第二批次下属单位的系统上线，打造贸易分销企业业财系统协同推进样板工程。