2024年是中国中化ERP升级“234”工程试点先行的关键之年。近日，分别代表三类不同技术路线的“中化能源ERP升级建设项目”“中昊晨光卓越运营一体化建设项目”“化信中心ERP升级建设项目”依次进入实施阶段，标志着中国中化ERP升级试点建设全面启动，ERP项目将助力企业提质增效、防范合规经营风险、落地卓越运营体系。
中化信息作为ERP升级建设的总体承建方，积极践行新时代中国中化“精气神”，秉承中化信息“客户为先 奋斗为本”的优良传统，深入一线、靠前服务、高效协同、攻坚克难，配合中国中化总部及各单位实现平台科学选型、按需制定升级方案、整体推进项目实施，确保升级工作按计划高质量交付。
中化能源ERP升级建设项目
（中化能源ERP升级项目启动会）
中化能源ERP升级建设项目是中国中化首个SAP技术平台垂直升级项目，也是首个大型复杂生产制造类单位ERP升级项目。项目实施范围涵盖“石油炼化、能源分销、管理机构”3类模板设计、8大ERP模块实施、14家企业同步升级和30类系统集成部署。
中化信息作为项目总承建方，结合石油石化行业先进实践经验，充分发挥专业技术优势，落地中国中化全新主数据及流程标准管理体系，规范财务核算流程及系统实施模板，实现核心ERP系统功能的整体升级，助力中化能源上下游业务一体化运行协同能力全面提升。
中昊晨光卓越运营一体化建设项目
（中昊晨光卓越运营一体化建设项目启动会）
中昊晨光卓越运营一体化建设项目是中国中化2024年首个复杂生产制造型国产ERP试点项目。该项目以中国中化ERP平台为核心，统筹推进主数据、司库、财务共享、综合办公、销售电商、数采平台、化视界等系统的建设工作。
中化信息充分发挥综合性化工行业信息化整合能力，采用大项目协同机制，一方面对中昊晨光全价值链的运营流程进行调整和优化，实现数据在不同系统间无缝衔接、流程闭环管理，全面助力中昊晨光实现卓越运营；另一方面着力打造涵盖前瞻性业务蓝图规划、定制化功能实施、一体化系统集成的方案模板，为昊华公司下属各单位的推广建设奠定基础。
化信中心ERP升级建设项目
（化信中心ERP升级建设项目启动会）
化信中心ERP升级建设项目是中国中化2024年首个非复杂生产制造型国产ERP试点项目。为满足化信中心多元化业务发展需要，中化信息以项目管理为主线、以业财一体为核心、以高效协同为手段，实施财务管理、项目管理、供应链管理、物业管理等8大模块，集成主数据、司库、财务共享、综合办公等7类系统，形成具有化工行业高端智库特色的ERP建设方案，赋能化信中心打造“经营数据可视、经营风险可控、经营管理提升”的数字化运营管理平台。