中化数智党委关于巡视整改情况的通报

根据中国中化党组巡视工作统一部署，2024年10月9日至2024年11月29日，党组2024年第二轮第一巡视组对中化数智党委进行了巡视。2025年2月8日，巡视组向中化数智党委反馈了巡视意见。按照《中国中化党组关于加强巡视整改和成果运用的实施办法》等有关规定，现将巡视整改情况予以公布。

一、党委履行巡视整改主体责任情况

（一）深化思想认识，提高站位抓整改

公司党委会议“第一议题”传达学习习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神；召开党委理论中心组专题学习（扩大）会，重温学习习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神。集团巡视反馈会议后，公司立即召开巡视整改动员部署会，传达落实李凡荣党组书记、董事长对中化数智党委巡视反馈意见的部署要求，王舸组长在巡视反馈会上的讲话要求，深刻领会巡视组反馈意见精神，专题研究部署落实中国中化党组巡视反馈意见整改工作。召开2024年度民主生活会暨巡视整改专题民主生活会，班子成员以高度的政治自觉，认真对照检查，主动认领问题，深刻剖析原因，进一步明确巡视整改工作的思路和举措。

（二）压紧压实责任，细化举措抓整改

公司成立巡视整改工作领导小组，明确党委书记负总责，班子成员履行“一岗双责”，各部门分类落实整改任务，纪委、人力资源部履行监督责任。公司党委书记多次分析研判整改问题和整改进度，对照党组巡视反馈意见和党组巡视组向其个人反馈意见，组织制定《中化信息党委关于中国中化党组巡视反馈意见的整改落实方案》及台账，对照中国中化党组巡视整改指出的23个具体问题，细化分解为32个具体问题，从立行立改、举一反三、长效机制3个角度研提154项整改措施，明确时间表、路线图、任务书，带头领办16项重难点问题，牵头负责37项整改措施；其他班子成员严格落实“一岗双责”，主动认领、认真抓好分管领域的整改工作，对销号问题严格前置把关；各责任部门抓好具体整改任务落实，确保责任到位、措施到位、整改到位；公司纪委、人力开展整改监督，制定纪委监督检查方案，将巡视整改纳入政治监督台账，对照销号计划定期开展调研督导，加强对责任部门落实情况的监督检查。

（三）强化过程管控，创新机制抓整改

巡视整改工作领导小组定期听取整改情况汇报，审议提请销号措施，建立中国中化党组巡视整改措施销号机制，对能立即整改的不等不靠、立行立改，确保按期整改到位；对需要一定时间整改的，不推不拖、倒排工期，持续跟踪督办，截至2025年底，共召开巡视整改领导小组会议12次；紧盯巡视整改进度，将全部整改任务及措施上线督办系统，实现全流程监督；坚持标本兼治，把“当下改”和“长久立”结合起来，修订14项制度，建立8项工作机制，将解决突出问题与提升治理能力相结合，创新思路举措、健全制度机制，补齐短板、堵塞漏洞。

（四）注重融入结合，推动公司高质量发展

公司党委坚持把巡视整改与中心工作深度融合，以整改促改革、促发展。将整改成效转化为推动“数智中化”战略落地的实际行动，2025年实现营业收入同比增加20%，利润总额同比增加11%；化工领域数字化业务合同签订额同比增加32%，经营单位合同签订额同比增加26%，公司服务一线战略、专业化战略等主要战略方向合同签订额增速均超过公司整体业务增幅，业务结构持续优化、业务内涵不断增强；研发投入同比增长超60%，强度达7.6%，数字化赋能集团转型能力显著增强。同步优化组织架构与协同机制，破除部门壁垒；强化外协管理、成本管控和合规体系建设，落实“过紧日子”要求，两项费用控制在预算范围内。全面从严治党持续深化，制度机制不断完善，强化“两个责任”贯通协同，扎实开展专项整治和警示教育。组织路线有效落实，优化干部选任与人才梯队建设。通过整改，不仅解决了党建与业务“两张皮”问题，更激发了组织活力和治理效能，切实把整改成果转化为服务集团战略、拓展行业市场、提升核心竞争力的发展动能，实现党建与经营同频共振、互促共进。

二、巡视反馈重点问题整改落实情况

（一）贯彻落实党的路线方针政策和集团党组决策部署，履行核心职责使命方面

1.落实“第一议题”制度方面。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格执行党委会“第一议题”学习、理论学习中心组学习等制度，做到重要会议逢会必学、学深悟透。健全完善学习落实闭环机制，建立学习台账季度核查机制，将落实情况纳入督办系统并实行月度审核通报，以刚性机制推动制度落地见效。2025年累计开展“第一议题”学习83次、专题研讨9次，紧扣新质生产力、人工智能等领域政策开展专题研判分析，推动理论学习与中心工作深度融合。通过持续强化“第一议题”制度刚性执行，切实提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为巡视整改各项任务落地落实提供坚强思想和政治保证。

2.在履行产业数字化和数字产业化职责使命方面

（1）强化战略研究部署，深化内部协同提升发展效能。一是强化顶层设计，公司党委加大对“数智中化”战略的统筹研究和部署力度，在党委会上专题听取并研究科技创新、智能制造、工控安全、人工智能等重点领域、关键项目的进展汇报；二是加强系统架构统筹，严格落实集团关于数字化集约管控的要求，已完成5个集团级数字化项目方案评审，并对18个重点统建系统的技术架构进行全面梳理与评估，提出优化建议并制定提升方案；三是调整组织架构，深化内部协同机制，通过构建多层级项目调度体系实现重大项目统一协调，在部门绩效考核中明确协同指标，优化即时激励机制并优化“最佳协同团队”奖项，有效打破协作壁垒；同时，成立“ERP+数采+销售电商”跨业务协同小组，建立“采销+ERP”一体化统筹机制，整合中化私有云与行业云运维团队，实现算力资源统一调度和混合云服务保障一体化，全面提升数字化转型的整体效能与协同水平。

（2）推动数字产业化、提升行业数字化水平。公司强化化工行业云建设，系统构建以“客户+技术+应用”三位一体协同支撑的专属能力体系。聚焦营销、研发、采购、生产、物流、仓储到售后的全链条业务场景，全面梳理并打造覆盖化工行业核心环节的云产品能力图谱；同时，整合中化自研产品与第三方成熟的行业解决方案及服务能力，构建丰富、可复用的云上行业应用产品矩阵。截至目前，已累计落地云上产品及解决方案158个，其中包含中化自有产品22个，有效提升了行业数字化供给能力和产业化水平。

（3）提升服务“数智中化”建设、支撑产业数字化和数字产业化核心能力。公司持续深化前沿技术攻关与应用，重点向人工智能、大数据、工业互联网等方向集聚创新资源，系统提升算力、模型、数据及应用工程化等基础能力，加速推动人工智能与科学研究的深度融合；强化专业支撑能力建设，完成公司级产品图谱1份及事业部级解决方案8份。提升境外服务能力，完善海外网络架构，通过橡胶公司、风神轮胎下属境外企业的ERP升级建设积累实施经验，推动数据汇聚管理。

3.提升科技创新力度方面

（1）持续加大研发投入。2025年研发投入同比增长超60%，强度达7.6%，全年研发投入强度实现同比增长且达到年度预算目标。

（2）推进AI与大数据布局。完成2项AI专项产品研发工作，孵化多个面向化工、农业领域的人工智能高价值场景；运用大数据技术实现“化商赢”与采销平台数据联通及应用落地。

4.在统筹发展与安全方面

（1）推动集团工控网络安全提升。重温习近平总书记关于网络安全的重要指示批示精神；成立工控安全产品线，落地工控网络安全专项行动。

（2）开展数据管理安全风险专项整改。开展重要系统权限管控整改，排查缩减多套核心系统、重要系统的外协人员权限，实现核心及重要系统运维人员权限变更线上化。

5.筑牢合规管理基础方面

（1）加强财务管控。完善财务管控体系，推动业财协同，建立成本执行动态监测分析机制。

（2）加大招采等关键领域的监督管理力度，上线供应链管理系统（SCM系统），进一步规范采购流程，强化全过程风险预警；同时深化招采领域监督，加快问题线索核查与处置，推动监督监管走深走实。

（3）规范外协人员管理，优化外协人员管理系统，实现考核线上闭环管控与动态监控。

（二）落实全面从严治党主体责任和监督责任方面

1.落实党委主体责任。一是从严查办问题线索，2024年违规吃喝专项整治问题线索全部办结；巡视移交的经商办企业线索完成初核上报。落实集团专项治理部署，对党委管理干部、监察对象全面排查。二是完善制度机制，推行责任清单闭环管理。三是强化干部监督。开展专题党课及2次干部监督专题培训，党委书记、纪委书记开展多轮次廉洁谈话。

2.加强纪委履行监督责任。强化政治监督，聚焦雄安疏解等4项具体任务，监督推动高质量落实。开展招采、违规吃喝等专项检查，监督整改落实，加大问题线索处置力度。加强廉洁风险防控，梳理10项廉洁风险点，制定15项防控措施。完善制度机制，建立健全信访、礼品礼金等制度，细化监察对象管理。加强宣传教育，召开2次警示教育大会，用身边事教育身边人。细化日常监督谈话提纲，及时提醒沟通，推动关口前移。

3.深入贯彻落实中央八项规定精神

（1）全面排查2020-2024年各类工会福利发放情况，形成排查表和说明，对工会经费使用中的违规问题严肃追责问责，完成对相关人员的处置。围绕与员工日常工作密切相关的重要制度开展合规教育培训。明确工会经费开支范围、限额标准、采购方式及审批流程。

（2）认真核查违规发放津补贴问题，对相关责任人进行追责问责。并全面核查异地工作人员报销明细，未发现同类问题。同时优化审批流程，扎紧制度笼子。

4.树牢“过紧日子”思想。党委班子及相关部门对咨询类支出必要性、合理性审核不严问题进行了深刻反思，并制定改进计划。公司将“过紧日子”要求融入“一把手”及干部廉洁谈话，强化教育提醒。

（三）落实新时代党的组织路线，选人用人和基层党建方面

1.加强领导班子建设。提升党委民主生活会规范性，通过会前学习、材料审核、沟通协调及纪委全程监督等举措提升质效。强化专业能力建设，邀请内外部专家围绕新质生产力、人工智能、数字中国等开展专题授课。

2.规范选人用人。坚持党管干部原则，严格规范选拔任用程序。推动干部选拔任用“手册化、清单化”管理，有效提升规范性和一致性。在干部档案管理方面，细化审核标准，并开展专项培训，建立工作台账，实现全程留痕、可追溯管理。

3.完善人才队伍建设。制定干部跨领域轮岗交流工作机制，构建路径规划、对象选拔及实施保障体系；分析员工工时投入，制定能力提升解决方案。

4.加快“不合格党员”问题处置。依据规定、调查结果及当事人表现，按“立足教育，转化提高”原则，给予限期改正的组织处置，并对相关责任人员进行追责问责。

（四）履行巡视整改“两个责任”方面

公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于巡视整改的重要指示批示精神，坚决扛牢整改责任，健全党委书记领办、巡视整改工作领导小组和公司党委双重把关等机制，并将违反中央八项规定精神问题专项治理“回头看”纳入巡视改举措；公司班子成员牵头落实整改举措、各部门压实整改主体责任，统筹推进中央及中国中化党组巡视整改；纪委履行监督责任，两次开展中央巡视“回头看”，计划开展党组巡视“回头看”；人力资源部强化督导，约谈6项延期销号的整改任务负责人，保障整改到位。

三、需长期整改事项进展情况

在贯彻落实党的路线方针政策和集团党组决策部署、履行核心职责使命方面，公司党委深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，立足公司自身禀赋开展系统研讨，全面推进“十五五”规划编制工作，引领公司实现全方位战略升级。一方面，持续增强核心功能，以更大范围、更深层次、更高质量服务中国中化数字化转型，将“数智中化”建设作为统领性、全局性的核心任务抓紧抓实；另一方面，持续提升核心竞争力，加快推进产业化转型，力争到“十五五”末期成为中国中化数智化转型赋能者和国内领先的化工领域数智科技公司。

在贯彻落实全面从严治党、压实“两个责任”方面，督促主责部门制定年度政治监督任务台账，明确“第一议题”制度落实、党组巡视整改、雄安疏解、“四个一批”推进等4项重点监督事项。依托督办系统，对各项监督事项的落实措施、推进进展逐项审核把关，常态化开展监督情况通报，切实以精准监督护航改革发展、保障各项工作落地见效。

在落实新时代党的组织路线、规范选人用人和强化基层党建方面，依托“高层客户拜访交流”工作机制，领导班子深入20家重点企业一线开展调研，切实提升班子成员业务实践能力和履职水平。有序推进年度干部人才轮岗调配工作，优化干部队伍梯队建设和结构配置。健全完善领导班子培训体系，强化班子能力建设，2025年班子成员平均脱产培训达236学时，有效夯实履职根基。

在履行巡视整改“两个责任”方面，公司党委坚持中央巡视整改与党组巡视整改一体部署、一体推进、一体落实，严格落实整改工作机制并持续优化完善。领导班子成员切实履行“一岗双责”，强化整改工作前置把关、全程督导；层层压实各部门整改主体责任，从严紧盯整改措施落实和销号质量，始终坚持力度不减、标准不降、尺度不松，确保巡视整改各项任务落地见底、取得实效。

四、下一步工作打算

中化数智党委将持续提高政治站位，从严推进整改，巩固深化整改成效。

（一）强化理论武装，筑牢思想根基。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心铸魂，深化党委会“第一议题”、理论学习中心组学习及重要会议首学机制，自觉运用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况、制定新举措、解决新问题，推动习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司落地生根见效。深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神和习近平总书记关于巡视工作的重要论述精神，不断增强持续抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉。

（二）扛牢主体责任，健全完善巡视整改长效机制。健全党委会定期研究巡视整改重点工作机制和定期上报整改简报机制，强化统筹推进与过程监督，确保整改可追溯、可评估、可问责；对已完成整改任务适时开展“回头看”，防止问题反弹，对需长期推进事项紧盯不放、一抓到底；加强对集中整改期建立的14项制度执行情况的监督检查，推动制度落地见效，并系统总结整改经验，织密制度笼子，完善一批管根本、利长远的制度机制，切实实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。

（三）聚焦主责主业，真抓实干推动发展。持续推进“数智中化”建设，进一步提升系统应用实效、深化数据融合分析、强化智能预警预测，助力集团聚焦产业链价值链关键环节加快推动提质增效与转型升级。加快AI能力建设，全面支撑集团“人工智能+”专项行动；加速企业大脑落地应用，深化数据治理体系建设；全面收官“财务三件套”推广，深入推进“业财融合五件套”纵向深化与横向贯通；加快智能工厂建设步伐，筑牢智慧HSE管理底座；夯实网络安全防护基础，强化数字基础设施支撑；再行非常规之举，实现更大内部赋能创效价值。

（四）坚持自我革命，切实从严管党治党。健全管党治党责任体系，细化责任清单、层层压实责任，提升党员干部全面从严治党“一岗双责”履职能力。锲而不舍落实中央八项规定精神，巩固拓展学习教育成果，推动作风建设常态长效，坚决整治形式主义为基层减负。一体推进“三不腐”，扎实推进纪检监督工作，落实“两个闭环”要求，动态完善监督事项清单以强化政治监督；以数智化手段优化监督方式，提升问题发现与处置效能；注重监督成果转化运用，增强日常教育与警示教育实效；完善大监督运行机制，压实职能部门监督责任，持续营造风清气正的良好政治生态。

欢迎广大干部职工对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年2月6日至2月13日。

联系电话：13020009590

电子邮箱：huangyunfeng@sinochem.com

中化数智科技有限公司党委

2026年2月6日