中化信息助力化工行业高端智库建设 | 化信中心ERP升级项目圆满结项

近日，中化信息承建的中国化工信息中心有限公司（以下简称“化信中心”）ERP升级项目召开结项会议，双方代表对本项目取得的成效表示了高度认可，标志着中国中化启动的首家非生产制造行业业财一体化ERP升级项目成功通过上线验收。

化信中心执行董事、党委书记、总经理刘韬，财务总监王炜，副总经理高燕及各部门负责人、关键用户，中化信息总经理助理崔世宇及项目团队代表现场参会。双方就ERP系统正式投用后，在知识传承、深入应用、未来系统对接规划等方面的要求和展望进行了探讨交流。

化信中心作为中国中化重要的战略咨询机构，提出了建设全球领先的化工行业新型高端智库的企业愿景，亟需通过建设一套全面的ERP系统提升企业卓越运营管理能力，以实现化信中心经营数据“算得清”、业务行为“管得住”、精细化管理水平持续提升“接得稳”的管理需求。

本次ERP升级项目在中国中化内部具备标杆性、探索性和开拓性三位一体特征。创新性的采取了功能分批建设策略，完成了财务、供应链、合同、工时系统、报表系统等功能的上线，并与集团统建的OA、司库、财务共享、BW、主数据等系统集成，成功达成预定目标。

标杆性

本项目立足于中国中化主数据标准、ERP建设标准体系，落实了统一的会计科目标准和业务流程标准，完成了ERP与集团9大系统集成，其中大量技术方案具有全集团的推广复用价值，为中国中化的ERP标准化建设留存了宝贵的数字化资产，将有力支撑后续其他单位同技术路线ERP升级建设工作。

探索性

本项目基于化信中心整体经营管控视角展开顶层设计，全面覆盖了咨询、情报、化学品合规、传媒、科技文献、物业租赁等彼此差异较大的业务场景，搭建了以项目为核心、以合同为主线、与财务各模块天然打通的一体化平台，实现端到端、全周期、业财一体的精细化管理，有效推动了化信中心整体内控水平和管理水平提升。

开拓性

本项目在人工成本计算与归集、管理与分析的探索中迈出了新的一步，通过将人员职级体系和标准人天单价落实到系统中，实现了化信中心全工时管理、人工成本项目级管理，为人效分析、项目成本归集和企业精细化管理提供了抓手和支撑。